融华体电竞中国股份有限公司平台建设发展到一定的阶段，华体电竞中国股份有限公司发布平台不止是纸媒、网站，还涉及到自有平台APP、社交华体电竞中国股份有限公司（微信、微博）、自华体电竞中国股份有限公司（抖音、快手、百家、企鹅等），考核拓展到新华体电竞中国股份有限公司平台，新闻产品制作的相关人员变得更多，以往纸媒一般涉及记者、编辑、组版员、美编，而现在考核对象依据自己从事的编采工作，变得更为细化，例如文字记者、图片记者，微信编辑、微博编辑等，考核对象正在变得多样化，考核对象依赖的标准不一，对不同考核对象，有共性维度考核，也有个性维度考核，需要从多个角度考虑出发，构建符合华体电竞中国股份有限公司发展的考核管理体系。

多华体电竞中国股份有限公司的发展衍生了对数据自动采集的业务需求，考核对象多样性导致考核业务的复杂性，不同类别新闻产品的梯次考核，对考核模型灵活定制要求变高，因此，全华体电竞中国股份有限公司绩效考核系统不断迭代，为华体电竞中国股份有限公司提供关键业务的自动化能力，比如数据自动定时采集，考核流程的灵活定制，人员考核计算模型的灵活定制能力，数据统计能力等，通过基于传播情况的考核，有利于促进报社业务转型，促进以受众为中心的生产模式，生产受众喜闻乐见的新闻形式与内容;依据梯次考核模型，有利于人员转型，提升编采团队新华体电竞中国股份有限公司产品生产能力，或深度报道能力等。

全华体电竞中国股份有限公司绩效考核系统可以实现全华体电竞中国股份有限公司协同发展模式、移动优先模式绩效考核模式，以各个发布平台的稿件为核心，编采团队人员为考核对象，凭借考核模型的灵活定制能力，可按照发布平台属性的不同，定制不同的稿件考核指标，同时可按照新闻产品参与人员类型不同，定制不同的结果指标，实现编采人员的日常考核，阶段性评优考核，辅助华体电竞中国股份有限公司构建公平公正、奖优罚劣、质量兼顾的考核体系。

全华体电竞中国股份有限公司绩效考核系统具备报表的灵活定制工具，可对不同考核渠道内容、人员结果指标进行有机整合，灵活输出华体电竞中国股份有限公司需要的报表，可涵盖明细类报表、汇总类报表;通过报表的结果数据，了解编采人员的任务完成情况以及质量，以适配华体电竞中国股份有限公司不同融合阶段的考核目标，有效发挥考核作为融华体电竞中国股份有限公司指挥棒的作用。